성균관대학교 경영대학

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배준형(매니지먼트) 교수, 연구 논문 Academy of Management Journal(AMJ impact factor:7.571)에 게재
2021-05-18
성균관대학교 경영대학 배준형(매니지먼트) 교수의 논문이 Academy of Management Journal(AMJ impact factor:7.571) 4월호에 게재됐다 AMJ는 1957년에 처음 출간되어 Management 저널 부문에서 8위, Business 저널 부문에서 10위를 차지한 저명한 학술지다. 이번에 게재된 논문은 대기업들이 스핀아웃으로 설립된 벤처기업에 지분투자를 할 때 어떠한 투자의사결정을 하는지에 대한 내용을 담고 있다. 배준형 교수를 만나 논문과 관련하여 간단한 내용을 들어보았다. Q1. 안녕하세요. 배준형 교수님, 본인 소개와 연구 분야에 대해 소개 부탁드립니다. 저는 경영대 매니지먼트 전공에서 근무 중인 배준형입니다. 저는 경영전략과 기업가정신을 바탕으로 기업들 간의 협력 및 경쟁 관계와 관련된 주제들에 관심이 있습니다. 특히, 대기업과 작은 벤처기업들 사이의 협력 (alliance) 및 지분투자 (corporate venture capital)에 있어서의 의사결정, 벤처기업의 창업가들, 그리고 기술혁신에 많은 관심이 있습니다. Q2. 이번에 게재된 저널과 논문에 대하여 자세한 소개 부탁드립니다. 최근에 제가 연구 중이던 ‘How technological overlap between spinouts and parents firms affects corporate venture capital investments in spinouts: The role of competitive tension’ 논문이 Academy of Management Journal에 게재되었습니다. 저는 본 논문을 통해 대기업들이 스핀아웃으로 설립된 벤처기업에 지분투자 (CVC investment)를 할 때, 어떤 투자의사결정을 하는지 살펴보았습니다. 스핀아웃은 대기업에서 근무하던 직원이 회사를 나와 독립적으로 설립한 벤처기업을 의미합니다. 기존연구들을 보면 스핀아웃은 창업자들이 기존에 근무하던 대기업 (모기업)에서 근무하면서 축적한 경험과 다양한 자원을 바탕으로 다른 벤처기업들에 비해 성공적으로 성장한다는 의견이 지배적입니다. 하지만, 본 연구에서는 이와 같은 자원들로 인해 오히려 스핀아웃 기업들이 겪을 수 있는 부정적인 측면을 고려하였습니다. 즉, 스핀아웃이 모기업과 유사한 기술개발을 추구할 경우, 모기업은 시장에서 스핀아웃에 대하여 적대적인 태도를 취할 수 있고, 이로 인해 다른 대기업들이 스핀아웃에 지분투자를 할 가능성을 저해할 수 있습니다. 또한, 모기업의 적대적인 태도는 모기업이 자신의 지적재산권을 공격적으로 지키려는 성향이 강할 수록 더 실질적인 위협이 될 수 있기에, 다른 대기업들이 스핀아웃 벤처기업에 지분투자를 할 가능성은 더욱 감소할 수 있습니다. <스핀아웃과 모기업의 기술적 공통성과 다른 대기업들이 스핀아웃에 지분투자 할 가능성의 부정적 관계를 나타낸 그래프> 부정적 관계는 모기업이 지적재산권을 지키려는 성향이 강할 수록 증대됨을 알 수 있다. 반면에, 다른 대기업의 입장에서 스핀아웃에 투자를 하고자 하는 유인도 있습니다. 스핀아웃에 투자를 함으로써 다른 대기업들은 모기업의 기술 및 진행중인 연구개발에 대한 정보를 간접적으로 획득할 수 있기 때문입니다. 본 논문은 이러한 논리를 바탕으로 다른 대기업들이 스핀아웃 투자를 통해 경쟁적 이득을 취할 수 있는 경우도 고려합니다. 예를 들어, 다른 대기업이 모기업과 유사한 기술개발을 추구하거나, 모기업의 기술혁신역량이 뛰어날 경우가 해당된다고 볼 수 있습니다. 이러한 경우에는 스핀아웃과 모기업간의 기술적 공통부분이 다른 대기업들의 스핀아웃에 대한 지분투자의 가능성에 미치는 부정적인 효과가 감소될 수 있음을 제시합니다. 본 연구에서는 미국의 의료기기 산업에서의 벤처기업들의 설립자에 대한 정보와 지분투자 데이터를 분석하여 연구모델을 증명할 수 있었습니다. 지분투자를 고려하는 대기업이 모기업가 유사한 기술개발을 추구할 경우, 부정적 관계가 감소할 수 있음을 알 수 있다 모기업의 기술력이 뛰어날 경우, 부정적 관계가 감소할 수 있음을 알 수 있다. Q3. 연구를 진행하면서 어려웠던(변수로 인해 힘들었거나) 부분은 어떤 것들이 있으셨나요? 여러 어려움이 있었지만, 두 가지를 말씀드리고 싶습니다. 첫째는, 논리적으로 생각하고 그 생각을 독자들이 잘 이해할 수 있도록 쓰는 과정입니다. 제 가설 및 주장에 대한 논리를 전개함에 있어서 오류나 간과하고 있는 부분은 없는지 항상 고민하였습니다. 그 과정에서 여러 차례 논문을 수정하는 과정이 어려웠습니다. 둘째는, 데이터 수집입니다. 앞서 말씀드렸듯이 본 논문은 벤처기업 설립자들의 과거 경력에 대한 정보가 필요합니다. 약 900여개의 벤처기업들 설립자들의 과거 경력을 여러 데이터베이스를 통해 직접 수집하였는데 상당한 시간과 노력이 들었습니다. Q4. 연구활동과 관련하여 앞으로의 계획에 대하여 말씀 부탁드립니다. 앞으로도 관심분야에 있어서 다양한 연구를 계속 진행하고자 합니다. 기회가 된다면 연구에 관심이 있는 우리학교 학생들과 함께 공부하고 도움을 줄 수 있기를 바랍니다.

글로벌경영학과, 글로벌 헤지펀드 대회에서 Top5 입상
2021-05-07
성균관대학교(총장 신동렬)는 글로벌경영학과 문제원, 안치승, 정준혁 학생(팀명 Gangnam Billionaire Association, GBA)이 4월 23일 전세계 대학생들을 대상으로 열리는 가장 큰 퀀트 헤지펀드 대회인 Southeastern Hedge Fund Competition에서 한국 대학 최초로 Top5 Finalist 상을 수상했다고 4일 밝혔다. 본 대회는 헤지펀드 매니저들이 학생들이 제안하는 새로운 퀀트 투자 아이디어와 백테스트 결과를 보고 그 가능성을 평가하는 대회로, 학생들은 지난 2020년 가을학기 ‘Data Science in Finance and Hedge Fund[데이터 사이언스와 헤지펀드]’를 주제로 개설한 ‘Current Topics in Finance[재무학 최근 토픽]’ 과목(김영한 교수, 최형규 겸임교수)에서 기말프로젝트 1등을 한 바 있다. 본 대회의 예선에는 런던 비즈니스 스쿨(LBS), 듀크 대학, 텍사스 오스틴 대학, 남가주 대학, UNC Chapel Hill, 인디애나 대학, 스위스의 University of St. Gallen 등 28개 명문대학들 가 참가했으며, 결승전에서는 LBS의 박사과정 학생들이 1등, 텍사스 오스틴 대학 학생들이 2등, 노스캐롤라이나 대학 채플힐의 석사 학생들이 3등 그리고 우리 대학 학생들과 스위스의 생갈랭 대학원생들이 finalist 상을 받았다. 글로벌경영학과 학생들은 학부생임에도 불구하고 기량을 발휘해 세계적인 대학의 석·박사 학생들과 어깨를 나란히 했다. 학생들이 제안한 오버리액션 전략은 기존의 주식시장의 과민반응을 초단타매매 헤지펀드들에 맞게 진일보시킨 것으로, 한국 시장에서만 확보할 수 있는 거래 주체별 빅데이터를 활용하여 투자 기회를 포착했다는 것이 독창적이라는 호평을 받았다. 학생들은 대회를 앞두고 영어 발표 스킬을 늘리기 위해서 경영대학의 조셉 킴(Joseph KIM) 교수의 특별 지도를 받았고, 최형규 교수의 섭외로 인베스코의 성창환 박사, 와이인터셉트의 이대영 공동 대표 등 홍콩의 퀀트 펀드 매니저들과 함께 발표 및 Q&A를 연습했다. 코로나19로 인해 미국에 가지는 못했지만 학생들은 Zoom을 통해 세계 각국의 인재들을 만나 아이디어를 겨뤄 보고, 미국의 퀀트 헤지펀드 매니저들의 조언을 직접 접하면서 인사이트를 넓힐 수 있었다. 출처 : 한국강사신문(http://www.lecturernews.com)

경영대학 경영전략학회 S-ONE, 호식이두마리치킨과 산학협력 협약 체결 관련 인터뷰
2021-05-07
지난 4월에 성균관대학교 경영전략학회 S-ONE과 호식이두마리치킨(대표:홍윤원)이 산학협력 협약을 체결했다. 경영전략학회 S-ONE과 호식이두마리치킨은 식품 트렌드 분석과 시장 상황분석을 기반으로 한 제품 출시 STP전략, 차별화 광고 전략 등 신메뉴 출시와 마케팅 활성화에 대한 프로젝트에 돌입한다. 이번 산학협력 협약 체결과 관련하여 경영전략학회 S-ONE을 만나 이와 관련하여 자세한 이야기를 들어보았다. ▲ 경영전략학회 s-one&호식이두마리치킨 산학협력 체결 1. 안녕하세요^^ 이렇게 만나 뵙게 되어 너무 반갑습니다! 먼저 간단하게 경영전략학회 S-ONE에 대하여 소개 부탁드릴게요! 성균관대학교 넘버 원 경영전략학회 S-ONE은 사회 모든 분야에서 리더십을 발휘하는 경영 전문가를 양성한다는 목표로 2003년에 설립되었습니다. S-ONE은 전략적 사고를 익히고 실전 경험을 쌓는다는 활동 아래 매 학기 약 12명의 학회원들을 모집하고 있으며 현재 35기까지 내려오고 있습니다. 또한 S-ONE은 지금까지 약 250명 정도의 선배님들이 계시고 선배님들은 S-ONE에서 배운 전략적 사고 및 실전 경험을 토대로 전략기획, 컨설팅, 마케팅, 영업 등 사회 각 분야에 진출해 있습니다. 2. 먼저 산학협력 협약 체결을 축하드립니다! 이번 호식이두마리치킨 산학협력 프로젝트는 어떠한 계기로 참여하게 되었나요? 저희 S-ONE은 트랙 시스템이란 체계적인 커리큘럼을 가지고 있습니다. 트랙 A,B는 중간고사 이전 상반기에 논리적 사고를 익히는 북 세션 및 하버드 비즈니스 케이스 스터디를 통해 전략적 사고를 익히는 활동을 합니다. 그리고 중간고사 이후 트랙 C에는 상반기에 익힌 전략적 사고를 직접 기업의 상황에 적용하여 문제를 해결하는 실전 활동을 하고 있습니다. 매 학기 최소 두개의 기업과 산학협력 프로젝트를 진행하고 있는데요, 이번 호식이두마리치킨과의 산학협력 프로젝트는 트랙 C 활동의 일환으로 진행하고 있습니다. ▲ 2021년 경영전략학회 s-one 친해지길 바라 3. 호식이두마리치킨 측에 어떠한 제안(프로젝트)을 통해 선정되게 되었나요? 매 학기가 종료된 이후, 방학 중에 학회원들을 대상으로 수요조사를 진행해 다음 학기에 함께 산학협력을 진행하고 싶은 산업군과 기업 리스트를 선정합니다. 이후, 학회에 대한 상세한 설명과 수상실적을 소개하는 제안서를 마련하여 기업에 연락을 취합니다. 이 때 S-ONE과의 산학협력을 통해 기업 측이 얻을 수 있는 베네핏이 무엇인지 강조합니다. 호식이두마리치킨의 경우, 학회원들의 수요조사 결과를 반영하여 식품 산업에 포커스를 맞춰 제안서를 구체화한 것의 결실입니다. 식품 산업군에 관한 케이스 스터디 경험을 어필했고, ‘신메뉴 출시 전략’ 등의 구체적인 주제를 제안한 결과 프로젝트를 진행할 수 있게 되었습니다. 이후 회사 내부의 검토를 거쳐 이번 학기에는 ‘신메뉴 출시 전략’과 ‘간장치킨을 어필할 수 있는 마케팅 전략’의 주제로 프로젝트를 진행합니다.. 4. 그 외 S-ONE에서 활동하고 있는 프로젝트, 활동 등이 있다면? 앞에서 말한 트랙 시스템에 대해서 조금 더 자세히 말씀 드리자면, 1학기 회원인 프레시맨은 트랙 A에서 Logical Thinking, 전략사고와 컴플리트 북 등 북 세션 및 학회 내부적으로 제작한 과제를 통해 전략적 사고의 기초를 익히고, 2학기 회원인 주니어는 트랙 B에서 하버드비즈니스 리뷰 케이스 스터디를 통해 기업의 실제 문제를 파악하고 해결방안을 도출하는 과제를 진행합니다. 그리고 중간고사 이후 하반기에 1학기 회원과 2학기 회원이 팀을 이루어 산학협력 프로젝트인 트랙C를 진행하게 됩니다. 그리고 3학기 회원인 엑스퍼트는 자율적으로 공모전에 나가거나 학회 선배와의 산학협력을 진행하는 트랙D를 진행합니다. 이외에도 S-ONE은 오분동안 경영관련 주제에 대해서 발표하는 5분 스피치, 선배님과의 만남을 가지는 위팅 및 홈커밍데이, 소풍, 엠티, 친해지길 바라 등 선배님 및 학회원들과 친해질 수 있는 다양한 활동들이 준비되어 있습니다. ▲ 2021년 경영전략학회 s-one 세션 모습 5. 마지막으로 경영전략학회 S-ONE과 함께하고 싶은 분들을 위해 한마디 부탁 드립니다. S-ONE은 교내에서도 힘들다고 유명한 학회입니다. 실제로 경험해본 결과 많은 활동들을 하고 많은 시간을 S-ONE에 쏟아야 합니다. 하지만 그러한 활동들이 결국에는 논리적인 사고를 하고 전략적으로 기업의 과제를 해결할 수 있는 밑거름이 된다고 말할 수 있습니다. 3학기 동안 후회 없는 성장을 이루고 싶은 성균관대 학생 분들에게 S-ONE은 최고의 선택이 될 것입니다. 이외에도 S-ONE에 대해 궁금하신 분들은 학회 공식 홈페이지인 http://www.s-one.or.kr/ 이나 학회 공식 인스타그램 계정인 https://www.instagram.com/skkusone/ 에 방문해 다양한 활동들을 살펴 보실 수 있습니다. 6. 경영대학 학우들에게 전달 하고싶은 말 다른 경영학회들도 마찬가지겠지만 저희 학생의 힘만으로는 기업과의 산학협력을 단독으로 진행하기 어려운 점이 많습니다. 도전학기로 인해 타 학교와 커리큘럼이 달라져서 다른 대학의 학회와 연합으로 산학협력을 진행하기도 어려워졌습니다. 점점 갈수록 산학협력 할 수 있는 기업 구하기가 어려워지는 것은 사실입니다. 이럴 때 학교에서 더욱 힘을 써 주셔서 기업과의 산학협력 프로젝트에 도움을 줄 수 있었으면 좋겠습니다. 교내 학회와의 적극적인 협력과 도움을 통해 S-ONE이 타 학교의 학회에 비해 더욱 경쟁력을 가지고 성장하는 것이 성균관대학교에도 좋은 영향을 줄 수 있다고 생각합니다. 감사합니다. ▲ 2019년 경영전략학회 s-one 홈커밍데이 모습 관련 기사 출처 : https://www.hankyung.com/economy/article/202104143023a

김영한 교수, TV조선 특집다큐 <새로운 생존 경쟁 디지털 혁신> 인터뷰
2021-05-04
지난 4월 23일(금) TV조선 특집다큐에서 “새로운 생존 경쟁 디지털 혁신”이라는 주제로 김영한 교수가 인터뷰를 진행했다. 무인 영화관, 무인 편의점, 무인결제시스템(키오스크) 등이 증가함에 따라 변화되는 환경의 모습을 담고 있다. 김영한 교수는 핀테크와 관련하여 중요성을 강조하며 디지털 혁신에 대한 이야기를 나누었다. 자세한 내용은 아래 영상을 통해 확인해 보자. http://vod.tvchosun.com/vod/3/C201709999/20146/vod.cstv 출처 : TV조석 특집다큐 <새로운 생존 경쟁 디지털 혁신>

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