성균관대학교 경영대학

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News

코로나19에 대처하는 슬기로운 성균경영인의 모습[통합]
2020-06-02
[코로나 19 극복을 위한 '성균 희망 릴레이' 참여] https://biz.skku.edu/bizskk/community/news.do?mode=view&articleNo=96235&article.offset=0&articleLimit=10 [코로나19에 대처하는 슬기로운 성균경영인의 생활_이종은 교수 인터뷰] https://biz.skku.edu/bizskk/community/news.do?mode=view&articleNo=96957&article.offset=0&articleLimit=10 [코로나19에 대처하는 슬기로운 성균경영인의 생활_한주은 학생 인터뷰] https://biz.skku.edu/bizskk/community/news.do?mode=view&articleNo=96461&article.offset=0&articleLimit=10 [코로나19에 대처하는 슬기로운 성균경영인의 생활-경영관의 안전은 우리가 책임진다!] https://biz.skku.edu/bizskk/community/news.do?mode=view&articleNo=96558&article.offset=0&articleLimit=10

[매일경제] 美엔 있고 대구엔 없어 좋은 '4가지'
2020-06-02
[글로벌포커스] 美엔 있고 대구엔 없어 좋은 '4가지' 2020년 1월 중국 후베이성 우한에서 시작하여 2월에 대한민국 대구시, 3월 미국 뉴욕으로 확산된 코로나19 팬데믹은 우리를 피곤하고 아프게 하고 있다. 한국 정부는 K방역 모델을 수립하여 전 세계에 수출하려고 하지만 쉬운 일은 아니다. 그러나 K방역은 세계 어느 나라에서도 시도하지 못한 특별함이 있다. 1일 현재 대구의 코로나19 확진자는 6884명, 사망자는 183명이다. 현재 신규 확진자는 1명이다. 후베이성의 확진자는 6만7803명, 그중 3212명이 사망하였다. 뉴욕주의 확진자는 36만명, 사망자가 2만3000명을 넘어 계속 증가하고 있다. 대구 방역을 중심으로 한국의 방역은 성공적이라는 국제적 평가를 받고 있으며 한국의 국격을 높이고 있다. 한국의 방역대책은 중국, 미국과 무엇이 다른가? 우한과 뉴욕시에는 있지만 대구에는 없는 4가지가 있다. 무봉쇄, 무사재기, 무탈출, 무보복이다. 대구와 한국은 도시와 국가를 봉쇄(Lock-down)하지 않았다. 후베이성을 76일 동안 봉쇄한 중국과 다르다. 2월 말에 많은 중국인 유학생들이 대구를 봉쇄하지 않아 한국이 더 위험하니 중국으로 귀국하여 온라인 수업을 들으려 하였다. 하지만 한국은 대구 방역에 성공하였다. 완전 봉쇄하지 않고 코로나 방역에 성공했다는 것이 K방역 모델의 가장 큰 특이점이다. 이는 한국의 의료체계, 발달된 IT 인프라, 정부의 뛰어난 행정능력의 종합적 결과이다. 우리도 몰랐고 세계가 놀란 한국의 핵심역량이다. 대구에는 사재기 파동도 없었다. 1100만명이 거주하는 후베이성은 완전 봉쇄 후 식료품 사재기가 일어났다. 중국 정부의 통제가 시작되었고 덕분에 오리온 초코파이는 불티나게 팔렸다. 뉴욕에서는 화장실용 두루마리 휴지 때문에 슈퍼마켓에서 싸움이 일어났다. 왜 대구에는 사재기가 없었을까? 한국의 우수한 물류 시스템, 소매유통의 경쟁력과 대구시민의 건전한 소비문화 인식이 빛을 본 사례라고 볼 수 있다. 대구에서는 탈출도 없었다. 후베이성 봉쇄 전 약 100만명, 봉쇄 후에도 10만명이 도시를 떠났다. 뉴욕의 부유층 화이트칼라·외국인 근로자 약 200만명은 코로나19 발생과 함께 도시를 떠났다. 도시를 떠날 수 없었던 많은 중하류층 이민 노동자들은 도시를 지키다 코로나19의 피해를 봤다. 왜 대구시민은 도시를 떠나지 않았는가? 그 이유는 대구시민의 애향심이 전국 확산을 바라지 않았기 때문일 것이다. 대구시에서는 특정인, 특정집단에 대한 보복이 없었다. 팬데믹은 공포와 보복을 일으킨다. 저자는 대구시민들이 대구 신천지 건물에 가서 폭력시위를 하지 않을까 걱정하였으나 시위는 일어나지 않았다. 오히려 서울시장과 경기도지사가 신천지를 처벌하겠다고 하였다. 한국 정부는 시민의 기본권을 위해 대구를 봉쇄하지 않았다. 정부의 지침에 따라 행동한 대구시민, 어려움에 처한 대구를 돕기 위해 나선 의료봉사자, 전 국민들의 협력이 대구 의 성공 신화를 만들어 냈다. 오랜 기간 정치적으로 대립했던 광주도 140명의 의료진과 의료장비를 제일 먼저 지원하였다. 위기일 때 발휘되는 한국의 성숙한 시민의 힘이다. 이 힘이 K방역의 원천이었다. 무봉쇄, 무사재기, 무탈출, 무보복을 이루어낸 대구 시민에게 존경의 인사를 올립니다. 꾸벅~. 출처 : https://www.mk.co.kr/opinion/contributors/view/2020/06/561195/

코로나19에 대처하는 슬기로운 성균경영인의 생활_이종은 교수 인터뷰
2020-06-01
우리 대학은 코로나19가 종식될 때까지 온라인 강의로 진행하기로 밝혔다. 모든 학생들의 건강과 안전을 위해 온라인 강의로 진행되고 있어 처음에는 낯설었지만 차츰 안정을 찾아 어느덧 2학기 수업이 지나가고 있다. 오늘은 온라인 강의로 학생들과 소통하는 이종은 교수님의 이야기를 들어보았다. 올해부터 경영학과 학과장을 맡게되어 신입생 뿐만 아니라 모든 학우들이 동참할 수 있는 화합의 장을 마련하고 싶다는 이종은 교수님을 만나보자. 1. 안녕하세요 교수님^^ 소개 부탁드립니다. 네, 안녕하세요~ 올해부터 경영학과 학과장을 맡고 있는 회계전공 이종은 교수입니다. 2. 모든 강의가 온라인으로 진행되고 있습니다. 혹시 녹화, 실시간 강의를 할 때 어려운 점(애로사항)은 없으셨나요? 모든 교수님들께서도 느끼셨던 부분일수 있는데요. 대면강의는 정해진 시간에 강의가 이루어지고 서로의 눈을 보면서 의사소통을 하게 됩니다. 그런데, 사전제작되는 동영상 강의는 스스로 강의를 촬영해서 올립니다. 이렇다보니, 교수님들께서 동영상 속에 자신의 모습이 어떻게 비출어질까, 목소리는 괜찮은지, 강의내용은 충실한지에 대해서 대면강의 때보다 더 신경을 쓰시고 있습니다. 아마도, 코로나19 환경에서 고군부투하고 계실 학생분들에게 좀 더 내실있는 강의를 제공하기 위해서 더욱더 심혈을 기울이시는게 아닌가 생각됩니다. 실제로 대부분의 교수님들께서 강의촬영과 편집 등으로 대면강의 때보다 강의준비를 위해 더 많은 노력과 시간을 투입하신다는 이야기를 하십니다. 대면강의와 유사하게 진행되는 실시간 화상강의는 일방으로 진행되는 사전제작 동영상 강의의 단점을 보완하는 좋은 방식입니다. 그러나, 온라인 교육환경 속에서 특히 수강인원이 많은 경우에는 학생들과의 상호작용이 효과적으로 이루어지지는 못하는 것 같습니다. 교수님들께서 상당히 아쉬워 하시는 부분입니다. 코로나19 시대 이후에는 이를 보완할 수 있는 새로운 방식의 실시간 화상강의 기술이 나오지 않을까 기대합니다. 현재까지는 학교차원의 적극적인 대응 및 지원과 교수님들과 교직원분들의 소명의식으로 우리 학교의 온라인 교육은 잘 진행되고 있다고 봅니다. 우리 경영대학도 사전제작된 강의 동영상을 통한 사전학습과 실시간 강의를 이용한 심화 강의 및 Q&A를 통해 어려운 환경 속에서도 학습의 질을 담보하고 향상시켜려고 학장님을 필두로 모든 구성원들이 부단한 노력을 해오고 있습니다. 그러나, 여전히 교수님들과 학생들 간의 원활한 의사소통은 해결해야할 큰 과제로 남아 있습니다. ▲ 이종은 교수님 연구실 모습 3. 실시간 온라인 강의 수업 중 기억에 남는 수업이 있나요? 에피소드가 있으면 말씀 부탁드립니다. 기억에 남는다기 보다는 실시간 강의가 빗어낸 에피소드라고 할까요. 실시간 온라인 강의는 교수님들과 학생분들이 Webex나 Zoom과 같은 화상강의 툴에 접속하여 실시됩니다. 학생분들이 낯선 화상강의 소프트웨어 조작에 서툰 경우가 많습니다. 한 예로 자택에서 수업을 받으시는 학생분들이 강의에 열중하시다 보면 마이크가 커져있다는 사실을 모르때가 종종 있습니다. 대학원 수업 도중에 배우자나 아이들이 불쑥 방으로 들어와 대화를 나누고 학생분은 마이크가 켜져 있다는 것을 깜빡하시고 자연스럽게 대화를 나누십니다. 그 학생분에게 바로 연락을 취해서 사태가 조속히 마무리되기는 하지만, 본의 아니게 다른 분들이 사적인 대화를 듣게 되는 민망하고 당황스러운 일들이 종종 벌어지고 있습니다. 4. 코로나19가 끝나면 꼭 해보고 싶은 것은 무엇인가요? 제가 경영대학에서 학과장으로 업무를 수행하다 보니 최우선적으로 올해 우리 성균관대학교 경영대학 경영학과에 입학하신 신입생 여러분들을 만나뵙고 싶습니다. 우리 경영학과 새내기분들은 불꽃튀는 입시전쟁 속에서도 대학이라는 진리의 상아탑에서 본인의 꿈을 마음껏 펼치고 친구들과의 낭만이 가득한 대학생활을 상상하면서 참고 버텨왔는데, 코로나19 이라는 생각지도 않은 복병을 만나면서 그 꿈이 산산히 조각나는 절망을 느끼셨을 겁니다. 우리 경영학과 새내기분들과의 만남을 통해 그들을 위로하고 그들로부터 코로나19 경험을 듣고 그들이 맞이하게 될 코로나19 이후의 시대에 대해서 이야기 나누고 싶습니다. 또한, 경영학과 모든 학우 분들이 동참할 수 있는 화합과 소통 그리고 전진과 도약의 장을 마련하고 싶습니다. 5. 마지막으로 집에서 온라인 강의를 듣고 있을 성균경영인에게 한마디 부탁드립니다. 코로나19로 우리는 “비대면”이라는 용어를 좀더 많이 생활 가까이서 듣게 되었습니다. 코로나19 시대 이후에는 대면 보다는 비대면이 우리 일상생활에 더 깊숙히 파고들어 우리의 사고방식과 삶의 방식을 바꾸어 나갈 것이라고 생각됩니다. 비대면의 핵심에는 디지털문명이 자리잡고 있습니다. 현재에도 제4차 혁명의 파도 속에서 우리는 다소 낯선 디지털문명을 접하며 사용방식을 배우면서 적응해 가고 있습니다. 누구도 예상하지 못했던 코로나19은 디지털문명에 대한 배움과 그로 인해 변화된 환경속에서 어떻게 살아가야 하는지에 대한 실마리를 찾고 잘 준비하도록 우리를 압박하고 있습니다. 이러한 상황을 위기라고 생각할 수도 있지만 우리 성균경영인은 현재의 상황을게임의 판을 바꿀 수 있는 새로운 기회로 생각하시길 바랍니다. 이에 우리 성균경영인은 뒤로 물러서지 말고 도전의식과 창의정신을 가지고 더 나은 세상을 만들기 위해 코로나19와 그가 만들어 내고 있는 혹은 향후 만들어 낼 새로운 환경에 과감하게 맞서 싸우시길 바랍니다. 여러분들이 졸업 후 사회에 진출하실 때에는 비대면이 좀더 일상화된 경영환경이 될 것으로 기대됩니다. 이런 변화될 기업환경을 예측하고 어떻게 준비해야할 지에 관해서 깊이 고민해 보아야 할 시기입니다. 지금은 디지털문명에 적응하는 과도기입니다. 같은 시대를 살고 있는 세대들 사이에서도 디지털문명에 적응하고 필요한 정보를 얻는데에는 차이가 존재할 수 있습니다. 구성원 사이에서의 정보격차를 이용해서 남들 보다 앞서가려는 경쟁의식도 중요하지만 우리 성균경영인들은 더 큰 아량과 배려를 가지고 디지털문명에 잘 적응하지 못하는 학우를 도와주고 함께 가려는 따뜻한 마음도 가졌으면 좋겠습니다. 다소 인간적인 온정이 부족해 질 수 있는 디지털문명환경에서 공생과 상생의 정신을 발휘하면 구성원 간의 촉촉한 온정의 강이 흐를 수 있고 이는 우리의 삶을 좀 더 윤택하게 만들 수 있지 않을까 생각합니다. 아무쪼록 코로나19가 야기한 예기치 않은 환경 속에서 항상 최선을 다하시고 상생의 정신을 발휘하시길 바랍니다. 무엇보다도 우리 성균경영인들을 하루빨리 건강한 모습으로 학생들과 캠퍼스에서 만나길 바랍니다^^

코로나19에 대처하는 슬기로운 성균경영인의 생활-경영관의 안전은 우리가 책임진다!
2020-05-15
코로나-19로 인해 전세계적으로 안타까운 상황이 지속되고 있지만, 경영대학의 모든 구성원들은 안전을 최우선으로 하면서도 2020학년도 1학기 수업이 원활히 진행될 수 있도록 각자의 자리에서 최선을 다하고 있다. 빠른시일 내에 코로나-19가 종식되어 캠퍼스에서 경영대학 가족 모두가 건강한 모습으로 만날 수 있기를 기원한다. 오늘은 경영관 1층에서 안전을 책임지고 있는 분을 만났다. 코로나 19로 인해 외부인의 학교 및 경영관 출입이 금지되었지만 교수, 교직원, 근로학생, 미화원 등 매일 경영관에 출근하고 있어 엄격한 관리가 필요하다. 모든 사태가 안정화되어 개강할 때까지 경영관의 안전을 책임지는 분을 만나 응원의 메시지를 담아보았다. <경영관의 안전을 지켜주는 분> 경영관 1층에 들어서며 친절하게 인사를 건네는 분을 만날 수 있다. 바로 체온을 측정하시는 분이다. 코로나 19로 인해 외부인은 반드시 본인의 신상정보를 작성하고 체온을 측정해야 출입이 가능하다. 경영관에 있는 모든 교원, 학생의 건강을 책임지기 위해 엄격하게 관리하고 있는 것이다. 개강이 연기되어 학생들은 없지만 온라인 강의를 촬영하는 교수, 학생&교수 서포트 하는 교직원, 경영관을 깨끗하게 해주시는 미화원, 등 경영관에 출입하는 모든 사람들의 안전을 책임지고 있다. “단순히 체온측정만 하는 것이 아니라 경영관의 안내데스크 역할을 하고 있습니다. 위치 안내는 물론이며 작은 민원도 모두 처리하고 있습니다. 현재 외부인은 출입을 금하고 있어 멀리서 찾아오시는 분들을 돌려보내야 할 때 미안함이 큽니다. 하지만 상황을 친절하게 설명하며 협조를 부탁드리고 있습니다. 하루빨리 사태가 진정되어 일상으로 돌아갔으면 좋겠습니다” “사실 초반에는 체온측정, 신상정보 등의 확인이 힘들었습니다. 처음이고 낯설기도 하니… 하지만 지금은 적극적으로 협조하는 모습을 보여주어서 감사합니다. 모두의 안전을 위해 최선을 다하겠습니다.” 경영관에서 하루의 시작과 끝을 마주하며 우리의 안전을 지켜주는 고마운 분이다. 경영관 1층에서 만나게 되면 감사의 인사를 전해보면 어떨지.

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2019-10-14

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