성균관대학교 경영대학

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김용준 교수, JTBC 차이나는 클라스 출연 :중국 일류기업의 베일을 벗긴다
2021-07-21
성균관대학교 경영대학 김용준 교수는 JTBC '차이나는 클라스 - 질문 있습니다'(이하 '차이나는 클라스')에서 4차 혁명을 이끌어가는 중국 기업들을 파헤쳤다. 지난 7월 15일(목)에 방송된 '차이나는 클라스' 에서 성균관대 경영대학 김용준 교수가 4부작으로 진행되는 '錢의 전쟁' 문답의 첫 번째 강연자로 나섰다. '중국 일류 기업의 베일을 벗긴다'를 주제로 문답을 나누었으며 중국에 대한 편견에서 벗어나 새로운 시각으로 알리바바, 화웨이, 샤오미 등 중국 기업을 분석해보는 시간을 가졌다. 특히 "20년 넘게 중국기업을 연구해 온 전문가지만 사실 중국에서 공부하지 않았다"라고 밝혀 궁금증을 자아냈으며 김용준 교수가 어떻게 중국과 인연을 맺었는지를 본 방송을 통해 공개했다. 이어진 수업에서는 알리바바의 창업주 마윈을 비롯한 중국 일류기업들이 화두에 올랐다. 학생들은 세계적으로 이름이 알려진 중국 기업들이 가진 독특한 기업 문화와 숨겨진 이야기들에 크게 놀랐다. 글로벌 기업들의 성장으로, 현 기준 중국은 4차 산업에 있어 월등하게 앞서가고 있다. 김용준 교수는 "우리가 제대로 중국 기업을 제대로 분석할 수 있는 시각을 가져야 한다"라고 강조했다. 이어 "잘못된 시각으로 중국 기업을 바라본다면, 한국 기업의 대외입지는 갈수록 좁아질 수밖에 없으며 한국의 4차 산업이 나아갈 방향도 제대로 잡아갈 수 없을 것"이라고 덧붙였다.

[학생성공스토리] 수원시 지속가능한 리빙랩 아이디어 경진대회에서 최우수상 수상, 김어진(경영 20) 학우
2021-07-12
지난 6월 10일(목)에 제16회 학생성공스토리 특강을 진행했다. <경진대회 도전과 보람찬 수상: 팀프로젝트 성공 스토리>라는 주제로 경영학과 김어진 학우의 이야기를 들을 수 있었다. 수원시 지속가능한 리빙랩 아이디어 경진대회에서 최우수상 수상, 다음 시(詩) 페스티벌 활동가(서울문화재단&SKKU 캠퍼스타운 사업단), 도시재생 플라톤 창업학교/인문학을 위한 융합 교육 등 다양한 대외 활동의 경험을 공유했다. 항상 배움과 발전이 있는 삶, 배움으로부터 성취감과 즐거움을 느낄 수 있는 삶을 사는 것이 목표인 김어진 학우를 만나 이야기를 들어보았다. 1. 안녕하세요. 이렇게 만나 뵙게 되어 너무 반갑습니다. 먼저 본인 소개 부탁드립니다. 안녕하세요! 성균관대 경영학과 20학번 김어진입니다. 2학년으로 재학 중입니다. 수원시 지속가능한 리빙랩 아이디어 경진대회에서 최우수상을 수상하여 학생성공스토리 연사자로 강연하였습니다. 인터뷰에 참여하게 되어 정말 영광입니다^^ 2. 여러 활동 및 다양한 수상 이력을 갖고 있는데요, 이제까지 했던 활동들에 대한 소개 부탁드립니다. 우선 1학년 여름방학 때 경진대회와 다음 시 페스티벌에 활동가로 참여하였습니다. 경진대회에서는 수원시의 기존 보육 서비스의 한계를 탐색한 다음, 사각지대를 해결할 즉각적인 보육 서비스와 부모들끼리 육아 공동체를 창출할 수 있도록 돕는 품앗이 서비스를 기획하였습니다. 이를 바탕으로 ‘긴급보육서비스 보육112’로 보육 112라는 긴급보육서비스를 실제 어플처럼 구상해 UI를 제작하였고 최우수상을 수상하였습니다. 다음 시 페스티벌은 시인들의 작품을 전시하고, 시에 관해 토론하고 공연도 하는 페스티벌인데, 활동가로 참여하여 페스티벌을 어떻게 진행할지 기획하고 홍보하였습니다. <경진대회 제출한 PPT 내용> 1학년 겨울방학에는 도시재생 플라톤 창업학교와 인문학을 위한 융합교육에 참여하였습니다. 도시재생 플라톤 창업학교에서는 창업 교육과정을 이수하며 간단하게 창업을 계획해 보았습니다. 인문학을 위한 융합교육에서는 인공지능과 빅데이터에 대해 간단하게 학습하고 융복합 사례를 통해 사회과학연구에 어떻게 활용되는지 알 수 있었습니다. 지금은 한국장학재단에서 주최하는 사회리더 대학생 멘토링에 참여하고 있고, 홍보마케팅 서포터즈로도 활동하고 있습니다. 3. 경진대회를 준비하면서 또는 활동 당시 에피소드가 있나요? 기억나는 에피소드는 브레인스토밍과 인터뷰, 피드백입니다. 저희는 비대면으로 브레인스토밍을 진행했는데, 비캔버스라는 어플을 통해 효율적으로 브레인스토밍을 할 수 있었습니다. 구글 문서처럼 여러 명이 동시에 작업을 할 수 있는 어플인데, 다양한 기능을 사용할 수 있어서 편리했습니다. 이 어플을 통해 문제점을 해결할 아이디어에 대해 30분 정도 빠르게 브레인스토밍을 하였습니다. 팀원들과의 회의 없이, 아이디어가 생각나는 즉시 바로 글로 남길 수 있어서 좋았고, 팀원들의 아이디어를 한 눈에 보며 빠르게 아이디어를 수집하고 구체화할 수 있었습니다. 아이디어를 어느 정도 구체화한 다음에는 필요한 정보를 얻기 위해 팀원들과 함께 수원시로 직접 인터뷰를 갔었습니다. 시민분들께 인터뷰를 요청했지만 거의 모든 분들이 거절하셨고 이상한 눈길로 보시는 분들도 계셨습니다. 하지만 감사하게도 팀원분이 밝은 에너지로 이끌어 주시고 적극적으로 시민분들과 소통하려고 노력하셔서 힘들었지만 포기하지 않고 성공적으로 인터뷰를 마칠 수 있었습니다. 항상 웃는 얼굴로 시민분들께 먼저 다가갔고 성균관대 학생증과 경진대회 포스터, 저희 팀이 제작한 아이디어 ppt를 제시하며 시민분들께 저희를 어필하였습니다. 마지막은 피드백인데, 저는 여러 번의 피드백 때문에 아이디어가 다듬어지고 좋은 방향으로 발전하여 수상까지 가능했다고 생각합니다. 디자인씽킹 교육프로그램에서 경진대회 아이디어에 대해 팀 별로 발표를 진행했던 적이 있습니다. 그 때 1인당 포스트잇 2장을 사용하여 각 팀별로 피드백을 진행했는데, 한 장에는 그 팀이 잘한 점을 적고 다른 한 장에는 그 팀이 개선해야 할 점을 적었습니다. 이 방법이 많은 도움이 되었습니다. 잘한 점을 보며 자신감을 얻을 수 있었고, 한 사람당 개선할 점을 적어도 하나씩 제시했기 때문에 저희 팀이 생각지도 못했던 부분에서 아이디어를 얻기도 하였습니다. <학생성공스토리 강연 당시 김어진 학우의 모습> 4. 활동 당시 준비하며 힘들었던 점은 무엇인가요? 이를 어떻게 극복했나요? 가장 힘들었던 점은 활동 당시 코로나로 인해 지방에 거주하고 있었다는 점입니다. 팀원들은 수도권에 거주하고 계셨고 저는 지방에 있었기 때문에 모든 회의를 비대면으로 진행해야 했습니다. 대면 회의에 비해 비대면 회의는 훨씬 비효율적이었고 진행하는데 어려움을 겪었습니다. 이것을 극복하고자 회의는 항상 카카오톡 회의가 아니라 화상 회의로 진행하였으며 카메라와 마이크를 무조건 켜도록 팀원들끼리 규칙을 정했습니다. 대신에 비대면의 장점을 살려 하루에 평균 2시간씩 회의를 진행했습니다. 또한, 비대면이므로 회의 내용이 깔끔하게 정리되지 않으면 혼란을 겪을 수 있기 때문에 한 주제에 대해 확실히 정리하고 기록한 다음 다른 주제로 넘어가도록 하였습니다. 역할분담 측면에서도 힘든 점이 있었는데, 역할분담을 할 때 가장 중요시해야 하는 것은 정확성과 공평성이라고 생각합니다. 각자 맡아야 하는 역할이 무엇인지 정확해야 하고 특정인이 역할을 많이 가져가는 것이 아닌 모두가 공평하다고 느낄 수 있는 역할분담이 중요합니다. 발표나 UI 제작 등 오프라인으로 만나서 진행해야 하는 활동들이 있었는데, 저는 참여하기 어렵다는 문제점이 있었습니다. 그렇기 때문에 공평성을 위해 오프라인 활동은 수도권에서 진행하는 팀원들끼리 하였고 저는 자료조사나 자료정리, ppt 제작, UI 수정 등으로 역할을 나누어 진행하였습니다. 그래도 경진대회 제출 기간이 끝나갈 때는 일주일동안 서울에 머물며 노력하였습니다. 5. 앞으로의 향후 진로와 목표가 무엇인가요? 진로는 마케팅 쪽으로 생각하고 있고 스포츠마케터에 관심이 있습니다. 진로와 관련된 활동을 무작정 하기보다는 마케터의 역량에 대해 분석하고 필요한 활동들을 타임라인을 짜서 한 단계씩 진행해 나가고자 합니다. 저는 항상 배움과 발전이 있는 삶, 배움으로부터 성취감과 즐거움을 느낄 수 있는 삶을 사는 것을 목표로 두고 있습니다. 어떤 활동이든 그저 경험만 하고 지나가는 것이 아니라 저에게 도움이 되고 변화가 되도록 노력하고 있습니다. 6. 마지막으로 성균관대학교 경영대학 학생들에게 한마디 부탁드립니다. 대학생활은 도전의 연속이라고 생각합니다. 혹시 새내기이고 경험이 없거나 경진대회에 막연한 두려움을 갖고 계신 분들이 계신다면 꼭 한 번쯤은 경진대회에 나가셨으면 좋겠습니다. 아무것도 모르는 새내기였던 저도 경진대회를 통해 많은 것을 배우고 성장하는 기회가 되었습니다. 그리고 저를 포함해서 꿈을 위해 노력하는 경영대학 학우들 모두 꿈을 이루셨으면 좋겠습니다!

김민지 박사과정생, 2020학년도 매니지먼트전공 우수논문상, 최우수 논문상 수상 관련 인터뷰
2021-06-30
경영대학 매니지먼트전공(일반대학원)에서는 석∙박사과정 학생들의 연구를 장려하기 위하여 「성균관대학교 경영대학 매니지먼트전공 우수논문상」 시상을 올해 처음으로 시행했다. 매니지먼트전공 석∙박사과정 학생들의 당해년도 1,2학기 졸업논문과 학술지 게재논문(게재예정 포함) 중에서 선정하며, 학술지 게재논문은 성균관대학교 소속으로 표기된 석∙박사과정 학생의 단독논문 또는 학생이 제1저자이며 지도교수가 공동저자인 2인 공동 논문으로 한정하고 있다. 이번 우수논문상 수상자는 김민지(최우수상), 김대호(우수상), 최순주(우수상) 총 3명이다. 올해 최우수상을 수상한 김민지 원우와 연구분야 및 논문에 대한 이야기를 들어 보았다. 김민지(지도교수 : 김도현) <When do CEOs engage in CSR activities? Performance feedback, CEO ownership, and CSR> 1. 안녕하세요, 간단한 자기소개(연구분야 등) 부탁드립니다. 안녕하세요. 성균관대 경영학과 매니지먼트 전공에서 세부전공으로 조직 이론을 전공하고 있는 박사과정생 김민지입니다. 성균관대학교에서 석사학위를 취득 후 현재 박사과정까지 조직이론 전공분야에 계신 김도현 교수님께 지도를 받고 있습니다. 저의 주된 관심 이론 분야는 조직학습이론(organizational learning theory)이고 세부적으로 성과 피드백 모델(performance feedback model)을 활용한 연구를 중점으로 진행하고 있습니다. 현재 박사학위 논문과 더불어 다른 몇 가지 연구를 함께 진행중에 있으며 이번에 수상한 논문과 크게 벗어나지 않는 연구주제와 분야에 관심을 가지고 있습니다. 2. 이번에 최우수 논문상을 수상하였다고 들었습니다! 소감 한마디 부탁드립니다. 감사합니다. 우선, 이런 기회를 만들어 주신 저희 매니지먼트 전공 교수님들께 정말 감사하다는 말씀을 전하고 싶습니다. 저희 전공 대학원생들의 연구를 장려하기 위해 마련해 주신 매니지먼트 전공 교수님들의 마음과 의미가 포함된 논문 시상이었기에 더욱 의미가 있었다고 생각합니다. 생각지도 못했는데 처음 실시된 제1회 성균관대학교 경영대학 매니지먼트 전공 최우수 논문상이라는 뜻 깊은 수상의 영광을 얻게 되어 매우 기쁘게 생각합니다. 앞으로 좋은 연구로 보답하라는 의미로 받겠습니다. 이번 기회를 계기로 한발 더 성장할 수 있는 원동력으로 삼고, 앞으로 더욱더 잘 준비해서 이 수상의 명예에 누가되지 않도록 좋은 연구자가 되도록 노력하겠습니다. 다시 한번, 저희 매니지먼트 전공 모든 교수님과 원우분들께 감사하다는 말씀 전하고 싶습니다. 3. <When do CEOs engage in CSR activities? Performance feedback, CEO ownership, and CSR> 이라는 논문을 발표하였는데요, 어떠한 내용을 담고 있는지 자세한 설명 부탁 드립니다. 본 연구는 CEO 지분율(ownership)과 성과 피드백 모델(performance feedback mode; PFM)을 접목하여 기업의 사회적 책임 활동(CSR)에 어떻게 영향을 미치는지에 관하여 살펴본 논문입니다. 기존 CEO 지분율과 CSR의 관계를 살펴본 선행연구에서 일관된 결과를 보여주고 있지 않고 있었기 때문에 이에 본 연구에서는 상황적 변수의 필요성을 인지하고 성과 피드백 모델을 활용하여 CSR 활동을 임하는 데 있어서 CEO의 지분율이 ‘언제’ 더(덜) 영향을 미치는지를 밝힌 논문입니다. 기존 성과 피드백 모델에서 기업이 정한 목표치보다 성과가 낮아질 때 문제를 해결하기 위한 방향으로 변화가 발생하고, 반대로 성과가 목표치보다 높아질 때는 여유 자본을 활용하는 방향으로 변화가 발생한다고 주장하고 있습니다. 이러한 주장을 근거로 하여 본 연구에서 밝힌 결과로는 성과가 목표치보다 높을 때 보다 낮아질 경우에 한해서 높은 지분율을 가진 CEO일수록 의사결정의 재량권이 더 높기 때문에 문제 해결을 위한 대안으로 장기적인 관점의 CSR 활동에 더 긍정적으로 임하게 된다는 점을 밝혀냈습니다. 본 연구는 CEO의 특성과 성과 피드백 등 다양한 요인이 서로 상호작용하여 CSR 활동에 영향을 미치고, 기업의 CSR 활동을 하는 이유와 목적에 있어서 복잡한 이해관계를 포함하고 있음을 보여주는 연구라 할 수 있습니다. 특히 본 연구에서는 CEO들이 성과에 영향을 받아 CSR을 변화시킨다는 점에서 CSR 활동을 하나의 수단으로 활용할 수 있음을 보여준다고 할 수 있습니다. 4. 논문을 쓰면서 힘들거나 어려웠던 점이 있었나요? 본 논문을 준비하기 전에 저에게 큰 슬럼프가 한번 있었습니다. 석사와 박사를 포함해 과정생활을 보내오면서 긴 과정생활에 비해 비교적 성과는 단기간에 나타나지 않아 그 점이 다소 힘들게 작용하여 슬럼프가 찾아왔던 것 같습니다. 하지만, 저는 오히려 본 논문을 쓰면서 힘들었던 점 보다는 저의 슬럼프를 극복하는 계기가 되었던 것 같습니다. 물론 본 연구를 진행하면서 초반에 예상한 결과값이 한번에 제대로 나오지 않아 그 이유를 찾고자 종종 새벽까지 작업을 했던 기억이 있었지만, 그 과정에서 책임감을 가지고 정말 많은 것을 배울 수 있었던 값진 경험이 되었습니다. 지금 생각해보면 그 당시에는 정말 이 논문 하나에만 집중했던 것 같습니다. 힘든 기억보다는 정말 의미 있는 기억으로 남아 있습니다. 5. 앞으로의 목표나 또는 연구해보고 싶은 분야에 대해 말씀 부탁드립니다. 제가 석사때부터 지도교수님과 함께 연구미팅을 가지면서 관심을 가지게 된 개념이 있는데요, ‘진정성’에 대한 개념입니다. 기업의 진정성 있는 경영활동에 관심을 가지고 살펴보는 것을 목표로 두고 있습니다. 앞으로 이러한 기업의 진정성 있는 경영활동이 무엇이며, 결과적으로 장기적인 관점에서 긍정적인 효과를 낼 수 있는가에 대해 조직이론을 접목하여 살펴보는 연구를 하고 싶습니다. 크게는 기업의 지속가능 경영 활동에 주로 관심을 가지고 있습니다. 요즘 이슈가 되고 있는 ESG에 근거하여 기업은 어떻게 사회적 책임 활동에 임해야 하는가에 대한 연구와 기업의 선한 영향력에 관한 연구도 앞으로 진행해 보는 것을 목표로 하고 있습니다. 제 연구가 조금이라도 사회에 의미 있는 메시지로 전달되길 바라며, 그러한 연구자가 되기 위해 앞으로도 끊임없이 현상에 대해 탐구하고 연구할 수 있도록 노력하겠습니다.

[신임교원특집] 이혜진, 유상석, 유준욱 교수 인터뷰 모음
2021-06-30
이혜진 교수 : https://biz.skku.edu/bizskk/community/news.do?mode=view&articleNo=113197&article.offset=20&articleLimit=10 유준욱 교수 : https://biz.skku.edu/bizskk/community/news.do?mode=view&articleNo=114216&article.offset=10&articleLimit=10 유상석 교수 : https://biz.skku.edu/bizskk/community/news.do?mode=view&articleNo=115212&article.offset=0&articleLimit=10

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